系統(tǒng)分析策劃法

添加日期：2010年8月2日 閱讀：1024

    系統(tǒng)分析策劃法是把將要研究的目標策劃問題當做一個統(tǒng)一的整體，并把這個整體分解為若干子系統(tǒng)，在揭示影響子系統(tǒng)的環(huán)境、社會、經(jīng)濟、文化等各項因素及相互關系并對獲取的信息進行綜合整理、分析、判斷和加工的基礎上，選擇出*優(yōu)方案的策劃分析方法。蘭德公司對系統(tǒng)分析所下的定義是：系統(tǒng)分析是一種研究方略，它能在不確定的情況下，通過對問題的充分調(diào)查，找出其目標和各種可行方案，并通過直覺和判斷，對這些方案的結(jié)果進行比較，幫助策劃者在復雜問題中作出*佳的科學策劃。 
    系統(tǒng)分析策劃法的主要特征就是從整體的角度揭示出整體下各局部所產(chǎn)生的影響和相互關系，從而找出系統(tǒng)整體的運動規(guī)律，并分析達到目的的途徑。它是通過明確一切與問題有關的要素（目的、替換方案、模型、費用、效果、評價標準）同實現(xiàn)目標之間的關系，提供完整的信息和資料，以便策劃者選擇*為合理的解決方法。
運用系統(tǒng)分析策劃法研究和解決策劃問題，通常按如下步驟進行： 
    1、確定策劃目標。 
    即從系統(tǒng)整體的要求出發(fā)，提出需要解決的中心問題，確定策劃活動必須達到的目標與希望達到的目標。確定目標一般應滿足四個條件：即目標的**性、具體性、標準性和綜合性。 
    目標的**性指的是對目標含義的理解必須是**確定的。對目標的表述，要求盡可能采用定量的數(shù)字語言，避免采用定性的自然語言；目標的具體性是指達到策劃目標的各項措施要具體。具體性可以通過“目標結(jié)構(gòu)分層”的辦法來實現(xiàn)，即理清上一級總目標與下一級分目標之間的層次體系和各層次的范圍。通過層層分析構(gòu)成一完整的分層目標結(jié)構(gòu)體系，制定出落實各級目標的具體措施；目標的標準性是給目標規(guī)定一個達到某種程度的標準，以便了解目標實現(xiàn)的程度；目標的綜合性，主要針對多目標的選擇而言。由于現(xiàn)實的科技、經(jīng)濟、社會因素復雜，策劃目標往往不只一個而有多個。有時各目標之間相互聯(lián)系，甚至重疊，若不妥善處理，可能會主次不分或顧此失彼。因此，要求從整體的觀點對多目標進行綜合處理。綜合處理目標的辦法有兩種，其一是精簡目標，包括兩個方面，一是對各項目標進行全面分析，對相互對立、無法協(xié)調(diào)的目標進行權(quán)衡后，去除那些實際上根本無法達到的目標。二是從具有從屬關系的目標中去除其子目標；其二是合并目標，包括合并意義相近的目標以及將若干個子目標組成一個綜合目標。 
    2、系統(tǒng)綜合，擬定方案 
    即根據(jù)既定的策劃目標，制定出可以實現(xiàn)目標的各種方案。在擬定策劃方案時，一般應遵循兩個基本原則：
一是提供兩個以上備選方案，防止越權(quán)和代替策劃。例如，蘭德公司在一般情況下，會向項目委托人提供多達五個策劃選擇方案，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟、社會、公共關系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶，為用戶提供科學、客觀、公正而全面的策劃建議。 
    二是在多方案情況下，堅持各方案間相互排斥性原則，即要么A，要么B。不同原則的方案是不能重合的，魚和熊掌不可兼得。 
    3、系統(tǒng)分析，評價方案 
    即通過數(shù)學分析、運籌學分析、模型分析、功能模擬分析等方法，對提出的各種備選方案進行比較和評估，以找出各種方案的優(yōu)缺點。在對諸多方案進行分析評價時，應掌握策劃方案的價值標準、滿意程度和*優(yōu)標準。
策劃方案的價值標準指一個方案的作用、意義和收效。確定價值標準同確定策劃目標一樣，完全取決于策劃的需要，受客觀條件的限制，又具有一定主觀選擇的因素。 
    策劃方案的滿意程度和*優(yōu)標準的條件應包括下列方面： 
    （1）策劃目標的量化性； 
    （2）策劃備選方案的完全性； 
    （3）策劃方案執(zhí)行結(jié)果的預測性； 
    （4）具有較高的擇優(yōu)標準。 
    評價方案常用的策劃方法有：經(jīng)驗判斷方法、數(shù)量化方法和模擬方法。
經(jīng)驗判斷方法，如淘汰法、排隊法、歸類法等，適用于策劃目標多、方案多、變量多、標準不一的情況。數(shù)量化方法是用數(shù)學方法、運籌學方法等對可供選擇的多個方案進行定量的分析和測算，提出數(shù)據(jù)結(jié)果，供策劃者加以權(quán)衡和選擇。模擬方法是通過設立模型來揭示原形的性質(zhì)、特點和功能，通過結(jié)構(gòu)或功能的模擬尋找出*佳的方案或?qū)σ呀?jīng)產(chǎn)生的方案作出修訂或調(diào)整。 
    4、系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選。 
    即通過上面的綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中，選擇出*優(yōu)化的方案。根據(jù)系統(tǒng)局部效益與整體效益相結(jié)合、多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應該向策劃委托部門提出書面策劃報告，由策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定*終方案，同時由委托部門開始組織實施。 
    5、跟蹤實施、調(diào)整方案。 
    這是系統(tǒng)策劃的*后一個步驟。在實際工作中，由于策劃從性質(zhì)上說是預測性的活動，方案在實施時不可避免地會遇到在策劃時所無法預見的問題，所以策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，修改或補充原方案，使對方案的實施結(jié)果能始終朝著策劃的目標前進，*終實現(xiàn)策劃目標。 
        責任編輯：小季     www.pndqq.cn    2010-8-2 10:20:14

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