忠誠力：團(tuán)隊管理的核心（3）

添加日期：2010年8月28日 閱讀：964

    而實際工作中，能力強的人往往不太聽話，不干活的人往往練就了抓機會、碰運氣、拉關(guān)系、盯政策的一身本領(lǐng)，照樣能得高分。 
    礙于情面或保護(hù)下屬的考慮，寬容了一個，損害了一批。 
    一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定有一位優(yōu)秀的管理者，而優(yōu)秀的管理者一定具有獨到的經(jīng)營理念，讓人信服的人格魅力和品質(zhì)。故事版三國的劉備，電影“亮劍”中的李云龍；現(xiàn)實版“蒙�！钡呐８�生，東山再起的史玉柱等均是優(yōu)秀團(tuán)管理者的典型代表。他們既具有勇敢承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任和壓力的膽識、魄力，又充滿挑戰(zhàn)一切困難、阻力的激情和意志。劉備兄弟仨六條腿打天下，蒙牛幾百萬發(fā)家，史玉柱五十萬東山再起。他們所取得的豐碩成果與他們個人影響力下凝聚在一起的忠誠團(tuán)隊是密不可分的。 
    二、提高忠誠力的招數(shù) 
    1、塑造管理者良好形象 
    電影“亮劍”中的李云龍向敵人進(jìn)攻時說得*想的就是：兄弟們，跟我上！而不是“兄弟們，給我上”，一“跟”，一“給”道出的卻是兩種完全不同的管理者心態(tài)和人格。 
    歐州叱咤風(fēng)云的人物---拿破侖，一次在前線巡視時看見幾名修戰(zhàn)壕的士兵正極為艱難地在推一塊大石頭上一個坡，眼看他們抵不住了，拿破侖幾乎不假思索地跑上去幫戰(zhàn)士把大石推上坡。霸氣沖天的拿破侖，并沒有指使自己的隨從“快給我上”，而是自己先沖上去，先行動起來。大處著眼，小處著手這是中國的做事哲學(xué)，而拿破侖更是把這一做事哲學(xué)用到細(xì)處，并深深的影響著他的團(tuán)隊，感染、激勵著他的將士們，也讓他在歷史的書券中寫下了重重的一筆。 
    2、民主參與，優(yōu)化管理 
    民主是效率低下的根源，專權(quán)卻蘊藏危機并滋生腐敗，這是事實也是真理。我認(rèn)識一位年輕營銷總監(jiān)，他的團(tuán)隊成員執(zhí)行力都很好，政策制訂既快又輕松。每次制訂新的方案及政策，很少看到他會神情凝重，壓力重重，下屬成員對他也特別敬重。交流中他告訴我他的工作方法：每次要作政策前，他會安排一個輕松愉快的特別會議，坦率地告訴團(tuán)隊成員計劃做一個怎樣的方案，大家可以各抒已見發(fā)表意見和建議，且他對每一位成員提出的有見地意見和方案均能給出及時真誠的贊美和鼓勵。會后，他會對會上的意見，建議進(jìn)行整合和優(yōu)化，并有針對性地在*終的定制方案中融入部分成員的意見。因此每一次方案出臺后，團(tuán)隊成員都有一種自己制訂的成就感，執(zhí)行起來也就積極，通暢。 
    有些管理者也能做到讓團(tuán)隊成員參與到政策的討論中，給隊員們感覺很是親民，但實際這只是個假象，因為政策之前已成型，只是在做一個粉飾的虛假民心工程，這種忽悠團(tuán)隊成員的不忠誠行為，*終影響隊員的情緒，且讓成員感覺到管理者有故弄玄虛的作秀狀。忠誠擁護(hù)政策，努力執(zhí)行政策也就會大打折扣。 
    3、激勵到位。 
    所謂的激勵到位有三層意思：力度到位（有競爭力、有吸引力）、描述到位和兌現(xiàn)到位（言必行）。*應(yīng)該注意的是“描述到位”。激勵的描述要簡潔易懂，*好能夠形象化，這樣能加強吸引力。比如，你說“100％完成任務(wù)后超出部分按3‰提成”，就比“100％完成任務(wù)后超出部分另行獎勵”更簡潔清晰易懂；你說“你今年完成任務(wù)就能買一部悅動AT天窗版車”，要比說“你今年完成任務(wù)能拿回款3％的獎金”更形象化。

        責(zé)任編輯：小徐   www.pndqq.cn    2010-8-28 10:18:15  

文章來源：