添加日期：2014年10月7日 閱讀：964
國內的醫(yī)藥市場正逐步的在擴容當中，這個時候也是整需要人才去占領市場，其中就需要斗士去爭奪市場，需要有謀之士來進行規(guī)劃，醫(yī)藥招商行業(yè)的人才保衛(wèi)戰(zhàn)也因此開始打響，而這一場戰(zhàn)役將在一定程度上影響醫(yī)藥行業(yè)未來的競爭格局。然而目前的情況是行業(yè)市場醫(yī)藥人才十分匱乏，那醫(yī)藥招商企業(yè)如何才能夠留住醫(yī)藥人才呢？
一、作為管理人員，需注重自身的修養(yǎng)，另外還要有效提升人格魅力。除此之外還要幫助自己的下屬作出成績，以此能夠建立起工作自信心。如此一來，下屬的能力也能夠被充分挖掘出，而他們也會因為感恩而繼續(xù)努力留在公司。
二、醫(yī)藥招商企業(yè)可以大幅度提高超額銷售的提成，對于那些業(yè)績突出的員工予以重獎，而且獎勵要及時兌現(xiàn)，如此能夠提升優(yōu)秀員工的滿意度，讓他們不愿離開。
三、和員工之間建立其超越同事的伙伴關系，在員工想要離開企業(yè)的時候，伙伴關系在這個時候就能起到挽留的作用。
四、創(chuàng)新營銷手段。醫(yī)藥招商企業(yè)加大力度的去強化市場部職能，如此能夠提升市場部的地位，該部門就有職責、有權利、有積極性的去為企業(yè)未來發(fā)展考慮。作出任何良性調整，目的就的為了穩(wěn)定軍心，員工也會覺得安穩(wěn)而留下。
五、引進新品種。當員工看到新品種所具備的潛力發(fā)展前景，并告之什么時候會上市，如此會讓員工充滿期待，如此一來可以穩(wěn)定軍心，讓其懷揣希望還留下。
六、加強企業(yè)文化建設。讓個人的愿景和企業(yè)的愿景合二為一，如此能夠讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展就是自己的職責，員工就會因為胸懷責任和使命而留下。
責任編輯：候明芳 www.pndqq.cn 2014-10-7 14:23:32
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