添加日期:2017年5月9日 閱讀:2168
有出貨,就會(huì)有退貨,這是很正常的。但如何有效減少與控制產(chǎn)品退貨,各位經(jīng)銷商們可以從以下幾點(diǎn)著手。
提起退貨,很多經(jīng)銷商都會(huì)頭疼心疼。有限的產(chǎn)品利潤(rùn),如果不能降低與控制退貨,所有的辛苦與付出也許就白費(fèi)了。有出貨,就會(huì)有退貨,這是很正常的。但如何有效減少與控制產(chǎn)品退貨,各位經(jīng)銷商們可以從以下幾點(diǎn)著手。
1、選擇符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品。
如:規(guī)格的大小,包裝的形態(tài),價(jià)格的高低,口味的甜咸。有些市場(chǎng)散稱賣的比較好,有的市場(chǎng)大包裝賣的比較好,有的市場(chǎng)低價(jià)產(chǎn)品賣的比較好。
2、不同的時(shí)期采取不同的考核方式。
如:夏季是白酒的淡季,宜采取高底薪+低提成的工資結(jié)構(gòu),以做市場(chǎng)為主,不特別考核銷量。秋冬季是白酒的旺季,宜采取低底薪+高提成的工資結(jié)構(gòu),以銷量考核為主。這樣就可避免經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員夏季為了完成任務(wù)拿提成而壓貨,*終因壓貨而導(dǎo)致退貨。
3、了解各網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)銷好壞。
銷量好的網(wǎng)點(diǎn)可以多下一點(diǎn)貨,銷量不好的網(wǎng)點(diǎn)可以少下貨,甚至不下貨。
4、下貨之前先檢查客戶的倉庫庫存。
不查看庫存就直接下貨,*終損害的是經(jīng)銷商的利益。我曾經(jīng)走訪很多市場(chǎng),甚至看到了大批量整箱未開封的退貨,這就是業(yè)務(wù)員沒有檢查客戶倉庫庫存的結(jié)果。對(duì)于這種退回來的貨,建議三倍沖抵銷售人員的銷量。
5、勤跑市場(chǎng),做好產(chǎn)品的先進(jìn)先出。
多走訪市場(chǎng),不要下貨之后就不聞不問。每次進(jìn)店記得查看產(chǎn)品的生產(chǎn)日期,將新日期的產(chǎn)品放在貨架里面,將老日期的產(chǎn)品放在貨架的外面。
6、制定合理的價(jià)格體系與利潤(rùn)分成。
價(jià)格過高,產(chǎn)品動(dòng)銷慢;利潤(rùn)太低,經(jīng)銷商不主推產(chǎn)品,產(chǎn)品動(dòng)銷也會(huì)慢。動(dòng)銷慢的結(jié)果就是退貨多。
7、過了三分之二保質(zhì)期的產(chǎn)品要及時(shí)回收。
及時(shí)將快要過期的酒水找銷量好的門店做特價(jià)做活動(dòng)處理。
8、要有幾家銷量好,客情關(guān)系好,能處理老日期產(chǎn)品的門店。
回收的貨不能放在倉庫睡覺,必須盡快送到銷量好的門店做活動(dòng)或特價(jià)處理掉。
9、適時(shí)調(diào)整下貨的條件。
比如可以考慮在淡季只下半箱貨或幾個(gè)拼一箱貨。不要覺得麻煩,這樣不僅能將貨賣出賺錢,還能減少退貨,降低因退貨產(chǎn)生的損失,更能制造產(chǎn)品動(dòng)銷好的“假象”。
10、做好門店的基礎(chǔ)陳列。
陳列不僅僅要量多,還要質(zhì)好,同時(shí)還要有“陳列就是資源”的意識(shí)。下貨之后不要收了錢就拍屁股走人,要及時(shí)將產(chǎn)品上架,即使排面緊張,擠擠還是會(huì)有的。
11、合理利用廠家提供的禮(贈(zèng))品。
筆者走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)銷商倉庫居然還有5年前的禮(贈(zèng))品,不難想象他的倉庫退貨肯定少不了。
12、能開發(fā)特殊渠道。
如宴席市場(chǎng)、飯店、汽車站、火車站等可以處理部分老日期產(chǎn)品的渠道。
13、選擇合適的日期做外場(chǎng)處理庫存。
比如在重大節(jié)假日做外場(chǎng)活動(dòng),很多地方還有趕集的習(xí)俗,也可以做外場(chǎng)活動(dòng)處理老日期產(chǎn)品。
退貨雖不可避免,但可減少和控制,關(guān)鍵是看經(jīng)銷商愿不愿意想辦法來解決,想措施來應(yīng)對(duì),想方案來執(zhí)行。
你還在為退貨而煩惱嗎?客戶退貨的原因都是什么呢?點(diǎn)擊寫留言,集思廣益我們一起解決吧!
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