組織智商的六個核心能力(六)

    添加日期:2011年4月18日 閱讀:736

    如何將這種個別、偶然的現(xiàn)象上升到一個持續(xù)的高度,使組織創(chuàng)新轉變成為組織中的一個本身功能,這就是聚焦之外要解決的。 
        也就是,這個組織要能聰明到知道什么地方必須持續(xù)地創(chuàng)新,恰如一個人對事件的整體關注,這種關注不是在自我的責任心的驅使之下,也不是在績效管理的驅使之下,而是背后有個機制在支撐他。 
        而這個體制,就是我們所追求的組織智商的自我聚焦和創(chuàng)新能力。 
        進行持續(xù)創(chuàng)新是個非常長遠和未來的課題。而且這種持續(xù)的創(chuàng)新是與我們中國的基本經(jīng)濟狀況分不開的。我們知道,美國不光誕生了愛迪生和比爾.蓋茨,出現(xiàn)了微軟公司和沃爾瑪,美國的*偉大之處是催生了很多制度,是制度保證了更多的比爾.蓋茨和微軟的出現(xiàn)。 
        如果你在美國,你也能學會專業(yè)化,為什么呢?有一天,你的公司擁有一大筆資金錢,于是你考察之后打算建個水泥廠,這時你的股東就來干涉:不行,不能買水泥!因為,海螺水泥的效益那么好,你干脆買他的股票就行了,分享他的業(yè)績,這就相當于自己開了一個水泥廠呢。假如你自己做的話,還有一個學習曲線的問題,你能夠保證一定能夠收回成本,能夠盈利嗎? 
        西方正是用社會經(jīng)濟運轉的制度實現(xiàn)了價值*大化和資源優(yōu)化配置,使得專業(yè)化得以實現(xiàn),并且能夠保證,專業(yè)化公司可以享受到豐厚的回報。 
        而在中國,每年政策的變化就會出現(xiàn)很多熱點。這些熱點往往是點狀出現(xiàn),不連貫的,專業(yè)化公司固守一個業(yè)務,其行為就像守株待兔一樣,能不能一直守到這只兔子還說不準。另外,再加上合同執(zhí)行環(huán)境,監(jiān)管不利。所以,在中國作多元化公司比較占便宜,也要求我們具有相當?shù)淖晕揖劢购统掷m(xù)創(chuàng)新的能力。 
        六、大腦聯(lián)網(wǎng) 
        拒絕腦際之間沖突摩擦所帶來的妥協(xié),才能真正實現(xiàn)大腦聯(lián)網(wǎng) 
        電腦聯(lián)網(wǎng)是我們經(jīng)常聽到的,但是大腦聯(lián)網(wǎng),這似乎是不可思議的一件事情。 
        大腦聯(lián)網(wǎng),就是說當它在處理同一件事情的時候,我們可以把圍繞這件事情擁有各個意見,不同層面角度的一些**,讓這些*好的大腦聚合在一起,共同來思考這個問題,從而得出超越出個體的決策。 
        要做到這種大腦聯(lián)網(wǎng),我們所面臨一個*大的挑戰(zhàn),就是面對同一個問題時,盡管可能各方都是這方面的**,各自的理解卻不在一個水平面上,并由此帶來了各自之間的意見相互抵牾! 
        而對于這種抵觸,我們卻只有一個方法——各種決策間的妥協(xié),而事實上,這種妥協(xié),這種在所有之中取一個中間值的解決方法,所得到的結果往往是*次的! 
        西方有句諺語:所有的委員會都是*糟糕的!因為委員會里面都是**,而依靠這種**整體決策,所得出的都是*差的;流行于深圳股市的一句話:股市千變?nèi)f化,**輸?shù)?慘,也證明了這種事實。 
        那么我們?nèi)绾问菇M織達到一種高度,來打造出大腦之間的高效聯(lián)網(wǎng)呢? 
        在現(xiàn)實中,以下一些公司,他們對大腦聯(lián)網(wǎng)的初步應用,可以給我們以相當?shù)膯⑹尽?

            責任編輯:季蕓    www.pndqq.cn     2011-4-18 17:43:51

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