留得住人才，做好醫(yī)藥招商

添加日期：2012年4月27日 閱讀：921

　　醫(yī)藥招商企業(yè)如果要招商成功，必須留住資源，企業(yè)必須維護(hù)、保管好人力資源，并形成一種相應(yīng)的機(jī)制，也只有這樣，才能*大限度地開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)好人力資源，體現(xiàn)出人才價(jià)值的增值作用。
　　齊魯制藥有限公司副總經(jīng)理、齊魯藥物研究院院長(zhǎng)在接受媒體表示：“藥物研究靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，我們國(guó)家整體都在進(jìn)步，我們要努力緊跟世界上的前沿研究�！� 據(jù)了解，醫(yī)藥招商企業(yè)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)發(fā)明專利多項(xiàng)，并組織團(tuán)隊(duì)承擔(dān)“十一五”和“十二五”國(guó)家科技重大專項(xiàng)課題。不過(guò)，吸納了優(yōu)秀人才、建立起專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)并不足夠；如何留住人才，更是考驗(yàn)企業(yè)人力資源管理的智慧。美國(guó)鋼鐵大王曾說(shuō)：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有座更好的工廠。 ”
　　據(jù)了解，目前醫(yī)藥招商企業(yè)人才流失的原因是多方面的：對(duì)工資待遇不滿意，沒(méi)有體現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)工作環(huán)境不滿意，對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同；對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景缺乏信心，如經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題、效益上的問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)問(wèn)題等，都會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的信心。一位從事人力資源工作的專業(yè)人士指出：企業(yè)應(yīng)該把“招得進(jìn)、留得住、用得上”作為人力資源管理的目標(biāo)定位�！啊�招得進(jìn)’就是要有吸引員工的工資待遇；‘留得住’就是要有以人為本的企業(yè)文化和良好的用工環(huán)境；‘用得上’就是要加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)和提升，讓員工在企業(yè)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間。
　　通過(guò)這些措施，推動(dòng)醫(yī)藥招商企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)在改善經(jīng)營(yíng)管理和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上拓展新的利潤(rùn)空間。對(duì)于人才流失，江蘇省淮安遠(yuǎn)景德盛科技董事長(zhǎng)深有體會(huì)：”蘇北企業(yè)培養(yǎng)的人才，過(guò)一兩年就往蘇南跑了，我們的企業(yè)幾乎都成了培訓(xùn)學(xué)校�！� 據(jù)了解，蘇北已經(jīng)設(shè)有一些針對(duì)高端人才的優(yōu)惠政策，但對(duì)于留住中低端創(chuàng)新人才的機(jī)制還存在一定的缺失。因此，曹董事長(zhǎng)認(rèn)為，政府要有更加切實(shí)可行的政策扶持地方引進(jìn)人才，比如為剛畢業(yè)的大學(xué)生優(yōu)先安排保障性住房等。
        責(zé)任編輯：張言    www.pndqq.cn    2012-4-27 11:03:44

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