并購(gòu)漸趨多元，如何借力使力？

添加日期：2017年11月8日 閱讀：735

在并購(gòu)潮興起的初期，曾有藥店老總對(duì)這種狂飆式的擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑。這很正常，因?yàn)?終決定藥店生存的是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，比如看上市連鎖的季報(bào)或年報(bào)，也有關(guān)店的數(shù)量。

不過穩(wěn)步擴(kuò)張顯然不是資本的玩法，藥店從引入風(fēng)投那刻起，風(fēng)投就改變了藥店原來的競(jìng)爭(zhēng)方式，再也不是比促銷、比價(jià)格等，而是比擴(kuò)張的速度，先占領(lǐng)市場(chǎng)，擁有戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。這種擴(kuò)張的特點(diǎn)是快和猛，甚至在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有做出反應(yīng)前，強(qiáng)弱已發(fā)生變化。



在資本擴(kuò)張盛行的今天，即使藥店的模式再有競(jìng)爭(zhēng)力，終究要按部就班，這意味著無論是發(fā)展速度還是成長(zhǎng)空間，都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

正所謂“天下分久必合”，藥品零售市場(chǎng)政策和市場(chǎng)環(huán)境的巨變，使強(qiáng)存弱汰的趨勢(shì)更加明顯。做強(qiáng)無非兩種方式，一是借力，借資本之力;二是合力，合各方之力。借資本之力，做大是第*步;做大吸取各方資源，這是第二步。

既然合是大勢(shì)，就應(yīng)該順勢(shì)而為。如果說在并購(gòu)大潮的前期，許多連鎖藥店都看不清發(fā)展的方向，那么現(xiàn)在絕大部分的連鎖都已明白整合大勢(shì)不可抗拒，當(dāng)務(wù)之急是如何應(yīng)勢(shì)而生，為企業(yè)謀求一個(gè)美好的未來。

并購(gòu)進(jìn)行到現(xiàn)在，已經(jīng)不再是純粹的交易，還融入了共贏的合作理念，由此誕生了更多的并購(gòu)合作模式。資本“盛宴”機(jī)會(huì)錯(cuò)過將不會(huì)再有，何不選擇一個(gè)適合自己的對(duì)象，痛痛快快愛一場(chǎng)——先做大，再做強(qiáng)。



責(zé)任編輯：趙帥超 www.pndqq.cn 2017-11-8 10:36:58

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