添加日期:2017年12月14日 閱讀:815
新品入市,有些代理商已經(jīng)形成了習慣:先在商超做形象展示,然后開始鋪貨和動銷。
如果真能形成動銷也就罷了,關(guān)鍵是這種形象展示不僅沒動銷,而且費用很大。
盡管沒動銷,如果真能展示形象也就罷了,關(guān)鍵是這種展示可能會形成 “丟人現(xiàn)眼” 。沒有動銷的展示,其實就是丟人現(xiàn)眼。
展示形象沒錯,但如果以為展示就有形象就錯了。
展示形象沒錯,但以為展示形象就能動銷就錯了。
展示形象可以,但不計代價展示形象就不可以了。
新品入市,過去相對簡單,通常就是三大招:鋪貨、生動化、促銷,然后形成動銷。這里,生動化大致就是展示形象。
這樣的招數(shù),在大水漫灌式鋪貨,僅僅生動化加促銷就能動銷的時代,可能真是有用的。畢竟這樣的時候,還是一個市場比較饑渴的時代。
形象展示的認知是歷史形成的。大約是在 KA 剛興起的時候,形成了一種認知: KA 做形象,流通做銷量。
哪怕在 KA 沒銷量,在 KA 的存在也能夠起到形象展示的作用,比如流通鋪貨時至少有一個說法。所以,才有下列說法:KA 做形象,流通做銷量。后來進一步演繹為:KA 做銷量,流通做利潤。
在 KA 進入中國初期,KA 本身是有形象的,所以能夠起到形象展示的作用,F(xiàn)在,KA 正在衰弱,本身的形象就有問題。KA 能否還能展示形象,形成動銷的初動力,也就值得懷疑了。
其實,形象展示形成動銷早就行不通了。新品入市,商超費用投入超過銷量早就是普遍現(xiàn)象了。
當形象展示不能形成動銷力時,繼續(xù)投入費用做形象展示卻不能動銷,就會變成丟人現(xiàn)眼,反而形成對品牌形象的傷害。
展示也可以形成形象,但不同于以往的展示,比如堆頭等。
場景,這是現(xiàn)在用得比較多的一個詞。
場景是什么?場景不是展示,場景形成的是關(guān)注,是代入感。
比如江小白,雖然也有展示,但有代入感,所以說它是場景。
比如消時樂,雖然是新品牌,但在終端的場景,仍然很吸引人。
以場景的思維做形象,而不是以展示的思維,這就是變化。
先有代入感,再有動銷,*后就形成了形象。
梳理形象展示的邏輯,會發(fā)現(xiàn)過去形象展示的理念有一條關(guān)鍵線索:以渠道(終端)推力的力量形成動銷的原始力量。表現(xiàn)出來就是動銷三大招,鋪貨、生動化和促銷。
在 KA 的 SKU 超級豐富的時候,這個動銷邏輯就行不通了需要找到新的動銷邏輯。
新的動銷邏輯是什么?我認為是消費者 “拉動” 的動銷邏輯。
本來,營銷就有推銷和拉銷之說。推銷依托渠道,拉銷依托媒體傳播。
過去,拉銷是高層考慮的問題,畢竟媒體投放主要靠高層。對于渠道環(huán)節(jié),就主要只考慮推銷。所以,拉銷的概念對于渠道是比較陌生的。
互聯(lián)網(wǎng)時代,人人皆為媒體,4P 皆為傳播,讓渠道拉銷變成可能。
這個時候,以互聯(lián)網(wǎng)傳播為工具,依托渠道拉銷,正在顛覆傳統(tǒng)的動銷模式,形成新的動銷邏輯。
產(chǎn)品就是 IP 。IP 成為動銷拉力。
KOL 體驗,意見**成為動銷拉力。
粉絲傳播,消費者成為動銷拉力。
在 “推力動銷” 模式失效的時候,“拉力動銷” 時代到了。
“推力動銷” 著力點在渠道、在終端!袄愉N” 著力點在消費者、在 KOL 、在粉絲。
當然,在 “拉力動銷” 找到著力點時,“推力動銷” 還是有用的,該花的錢還是要花的。
當產(chǎn)品動銷時,形成展示就不再僅僅是展示,而是真正形成品牌形象,反過來強化動銷。
沒有信息不對稱,就沒有營銷。營銷要消除信息不對稱,也要制造新的信息不對稱。
傳統(tǒng)媒體的大眾傳播,之所以能夠形成品牌形象,就是持續(xù)的傳播形成了信息不對稱,比如過去的廣告。十年前就有企業(yè)說,所謂品牌,就是一年用 2 個億,讓消費者記住一句話。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)傳播,也是在制造新的信息不對稱。不管是掌握互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的馬云、劉強東,還是巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的江小白,他們都在制造新的信息不對稱。
如果說傳統(tǒng)媒體的傳播需要高層強力持續(xù)投入,拉銷幾乎與渠道無關(guān)的話,社群傳播的出現(xiàn),形成了新的社會化營銷,以渠道發(fā)起的傳播成為可能。
既然以渠道發(fā)起的傳播成為可能,依托渠道的 “拉銷” 也就成為可能,“拉力動銷” 也就可以形成新的營銷模式。
文章來源:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://www.pndqq.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負版權(quán)等法律責任。
4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:2817276005@qq.com。