組織智商的六個核心能力（七）

添加日期：2011年4月18日 閱讀：776

    寶潔公司曾經(jīng)把它多年困擾的三十幾個難題，丟到互聯(lián)網(wǎng)上，之后便有很多**，天才協(xié)助它進行解決，巧妙的通過互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性和不可見性，這樣就避免了各種意見之間的摩擦力，到目前已經(jīng)解決到其中的二十幾個，而且擁有相當好的實踐效果，帶來了巨大的進步。 
    當然，我們常常會發(fā)現(xiàn)，很多的唱片商往往會把他們準備出的歌曲片段放到互聯(lián)網(wǎng)上，請數(shù)以百萬計的人聆聽，然后進行評分。從而準確的了解到哪些歌曲受歡迎，進而挑選出來放到唱片里面發(fā)售，這樣就可以保證良好的唱片銷量。甚至有一些投資機構(gòu)，也會組織一些虛擬的經(jīng)紀人，用數(shù)萬個虛擬的經(jīng)紀人對現(xiàn)實世界中的若干個股票進行虛擬交易，從而篩選出，可能具有很好潛力的一些股票去進行投資。 
    顯而易見，我們必須減少各方?jīng)Q策的沖突，而不是靠各方之間的妥協(xié)性決策來行事，在高效的共同決策中，才能實現(xiàn)真正的大腦聯(lián)網(wǎng)。 
    根據(jù)以上的闡述，我們綜合的來看這六大核心能力，以及各自的要求，包括： 
    以上組織智商的六個核心能力，便是高效能組織所必須擁有的。這些能力的重要性，甚至讓我們有足夠的信心認為，假如企業(yè)擁有這六個能力的話，這個企業(yè)就是擁有組織智商的，而如果這六個方面表現(xiàn)比較好的話，企業(yè)就擁有了較高的組織智商。 
    七、在六大核心能力的基礎(chǔ)上建立二維綜合評價體系 
    在跨區(qū)域或多元化集團中，只有建立組織智商與績效能力的二維綜合評價體系，才能把握住面向未來的資產(chǎn)組合方向。 
    既然我們談到了有關(guān)組織智商的六個核心能力，那么在企業(yè)中，如何推行組織智商管理，如何以組織智商確保企業(yè)的長效發(fā)展呢？ 
    1、“GE”和“上柴”的困惑 
    20年前的杰克?韋爾奇所用的方法，非一即二（No.1orNo.2），今天來說，母公司對下子公司的管理上再也不能使用了。 
    如果回到當時來看，杰克?韋爾奇的非一即二管理，其實是一個不得己的辦法，要維系這一個龐大的多元化集團，管理這么多子公司，如果運用個性化的管理方式，去實施個別的管理的話，不僅管理資源照顧不過來，反而可能會發(fā)生決策上的重大失誤，影響整體集團的利益；權(quán)衡之下，只有這種粗暴的手法，那就是要么確定能夠成為行業(yè)里面的前兩名，要么把它砍掉。也許只有特定環(huán)境下的特定手段，反而使GE獲得了非常好的收益。 
    GE當時同時進入了三個行業(yè)，分別是IT、生物領(lǐng)域、能源領(lǐng)域，這都是21世紀*火爆的三個行當，而實際上GE只在能源上獲得成功，其他方面績效平平，這不能不說是非一即二方案所導致的必然，刺激競爭的同時，卻對子公司的產(chǎn)業(yè)組織策略，未來發(fā)展?jié)摿Γ�造成了巨大的傷害�?nbsp;
    也因此，前不久在美國評選20世紀十大經(jīng)理人的時候，名噪一時的杰克?韋爾奇并不在榜單上，為什么呢？因為美國人認為，杰克?韋爾奇所治理的公司，所帶動的GE1980年以來的這20年，是不健康的發(fā)展，需要重新檢討，重新審視。 
    目前，很多母公司對如何管理子公司已經(jīng)非常迷茫。

        責任編輯：季蕓    www.pndqq.cn     2011-4-18 17:44:14

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