添加日期:2017年11月23日 閱讀:3412
由于我們在給藥企客戶拓展中醫(yī)透骨五聯(lián)療法項目,很多人按照以前做診所的模式去開發(fā)診所,遇到了很大困難。
但通過我們正確的指導后,以很快的方式拓展了大量診所。
我們知道,以前修正等一些企業(yè)做診所,通過大禮包、有獎銷售等模式,讓很多診所醫(yī)生短時間內(nèi)購買了大量的藥品,但后來發(fā)現(xiàn),購買的太多了,有些多的一年都不一定用完,這讓很診所醫(yī)生很受傷,有時候,想進一些其他的需要的藥品,但考慮到資金壓力而放棄。
現(xiàn)在診所醫(yī)生進藥都很慎重,因為競品太多,自己經(jīng)常使用的就那么一些。尤其一些企業(yè)已經(jīng)大量壓貨進入診所,其他企業(yè)的產(chǎn)品就很難進入了,這也是很多特別想開發(fā)診所的藥企面臨的困境。
而且,現(xiàn)在由于國家逐步限制大輸液,限制抗生素在基層市場使用,診所的經(jīng)營范圍正逐步萎縮,這也讓診所醫(yī)生進藥非常謹慎。
那么診所到底怎么進行真正有效開發(fā)?
1.產(chǎn)品要有很好的治療效果,*好有獨特性
很多藥企人員在做診所開發(fā)中,并沒有多少具有很好治療效果的產(chǎn)品,基本在產(chǎn)品層面沒什么競爭力,還是想依靠壓貨或者代銷的方式拓展診所,以至于過了一段時間去回訪,發(fā)現(xiàn)診所進的藥品使用的不多,想回款則遙遙無期,這給玩大包的銷售人員造成了很大的資金風險。
進入診所的產(chǎn)品一定要有很好的療效,這個關(guān)鍵,如果是獨家品種,則是更好。
2.要想辦法解決診所經(jīng)營的問題
中國一百多萬家個體診所,能盈利的不過25%,還有大量的診所處于勉強維持階段,這時,你單單的想盡辦法賣給他產(chǎn)品,他不會接受的。
你的產(chǎn)品和診所的發(fā)展結(jié)合在一起了,就容易獲得醫(yī)生的認可。
3.*好能為診所樹立起一個新的品牌形象
我們知道,很多診所主要是服務周邊社區(qū)的居民,這些居民對哪一家診所主要服務內(nèi)容都非常清楚。
而很多診所醫(yī)生的診療水平、診療范圍多年以來已經(jīng)固化,甚至,一些診所已經(jīng)被居民定性為打針輸液的地方,這就讓診所醫(yī)生很難有大的發(fā)展,所以,使用的藥品也比較受限制。
新的品牌形象,單一藥品或者一群散藥品很難樹立起來,需要的是幫助診所打造一個新的利潤增長點和新的業(yè)務。
新的利潤增長點和新的業(yè)務可以通過宣傳引進新的治療項目的方式進行,這樣既可以提升診所的價值,也能讓居民有一個直觀的感受:項目是引進的先進治療項目,不是那個只會打針輸液的醫(yī)生自己編造的項目。
4.要以顯著治療某種疾病為根本
診所之所以被很多居民定性為打針輸液,發(fā)燒感冒的治療場所,就是因為很少有醫(yī)生真的能治療好某些慢性疾病,所以,居民發(fā)生了一些諸如腰腿疼痛、心腦血管疾病、糖尿病等慢性疾病,根本不會考慮診所,而是先去醫(yī)院。
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