在夾縫中尋找發(fā)展的曙光，看這位醫(yī)藥大佬是如何度過難關(guān)的？

添加日期：2017年12月18日 閱讀：1019

2017年唐山藥品零售市場發(fā)生了巨變。據(jù)了解，當(dāng)?shù)赜衅呒疫B鎖已被并購，而唐山本土*大的連鎖也傳出談定5家收購的消息。有當(dāng)?shù)剡B鎖認(rèn)為，這是唐山市場從無序競爭走向有序競爭的表現(xiàn)之一。當(dāng)?shù)夭簧龠B鎖感受到競爭的壓力，而唐山惠和醫(yī)藥連鎖有限公司李文濤卻認(rèn)為，這正是他們企業(yè)發(fā)展的好時機。

在夾縫中尋找發(fā)展的曙光

唐山當(dāng)?shù)剡B鎖相關(guān)人士表示，2017年當(dāng)?shù)乇皇召徚?家連鎖，幾乎覆蓋唐山市的五區(qū)十縣。同時唐山市*大的本土連鎖也加快擴張的步伐，唐山市場格局已經(jīng)發(fā)生聚變。河北當(dāng)?shù)貎纱筮B鎖的步步逼近，唐山下轄各區(qū)域的本土連鎖有的持觀望態(tài)度，有的認(rèn)為這不是什么威脅，各有各的生存之道，也有連鎖抓住機會，加速發(fā)展，鞏固自身的地盤。



對于目前的資本浪潮對企業(yè)的影響，李文濤還是持有樂觀態(tài)度的。他的樂觀一方面來自于唐山惠和醫(yī)藥在區(qū)域市場的扎根深厚，同時他對企業(yè)發(fā)展也信心滿滿。另一方面，他認(rèn)為大連鎖收購后，都需要一個緩沖期和整改期，這正是他們的發(fā)展的好時機，他們也必須利用這個時期鞏固自身的地位。

此外，李文濤指出，當(dāng)?shù)氐倪B鎖大多在夾縫中生存。唐山的連鎖企業(yè)數(shù)量之多在河北省內(nèi)是名列前茅的，當(dāng)?shù)剡B鎖的競爭呈現(xiàn)無序的狀態(tài)。而隨著資本并購潮發(fā)展，唐山市場競爭慢慢從無序向有序發(fā)展，競爭也越來越激烈。對于惠和而言，他們目前需要做的是勿忘初心，不能忘記當(dāng)初是怎么發(fā)展起來的，未來更應(yīng)該堅持初心，修煉內(nèi)功，發(fā)展自我。

扎根遵化 以質(zhì)量求生存

李文濤作為惠和醫(yī)藥的董事長，不少同行對他的評價：踏實、有激情、有思想、敢創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。

2003年9月，李文濤創(chuàng)辦了第*家藥房，并于2012年5月18日成立了唐山惠和醫(yī)藥連鎖有限公司。截止目前為止，他們已經(jīng)發(fā)展有2家便利店、9家診所、67家零售藥店,主要集中在遵化市(唐山下轄的縣級市)。

2012-2017的5年時間，是惠和集中發(fā)力的發(fā)展時期，其門店數(shù)從*初的16家門店，發(fā)展到現(xiàn)在的67家。這其中包含2016年唐山放開距離限制后，新開的20家門店。李文濤認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)連著民生，企業(yè)發(fā)展不求快，求的是踏實。惠和雖然擴張速度并不快，卻發(fā)展得非常穩(wěn)健，在當(dāng)?shù)胤e淀了非常良好的群眾基礎(chǔ)。這種群眾基礎(chǔ)也是基于惠和陽光服務(wù)、平價銷售的經(jīng)營方式和追求以質(zhì)量求生存的理念，正是一步一個腳印的發(fā)展，才有當(dāng)?shù)叵�費者的信任。

據(jù)了解，為了誠信經(jīng)營、更好地服務(wù)百姓，李文濤還設(shè)置了惠和醫(yī)藥六大承諾：1、保證藥品全部合法購進，杜絕非法渠道進貨，杜絕回收藥品;2、絕不銷售假冒偽劣商品，如購藥出現(xiàn)質(zhì)量問題，假一賠十;3、代購尋藥**回復(fù)，全部零售價代買，絕不加價;4、如服務(wù)不滿意，可撥打客服電話投訴，經(jīng)核實將給予*高600元的現(xiàn)金獎勵;5、醫(yī)療器械雙倍保修期;6、購藥可提供免費送貨上門，服務(wù)更貼心。

同時李文濤還不定時帶隊突擊檢查門店的服務(wù)質(zhì)量的情況，這也成為他常規(guī)工作之一。

創(chuàng)新求變 惠澤民生

對于企業(yè)的發(fā)展，李文濤一直是敢為人先的，在唐山地區(qū)率先啟用了藥品出入庫掃碼登記設(shè)備，使每一款藥品能夠?qū)崿F(xiàn)透明可追溯，大大提高了銷售藥品的安全可控。

為了提高員工的專業(yè)水平，李文濤采取了兩個策略。一是，為了吸引人才，針對有學(xué)歷、相關(guān)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的人才，惠和會根據(jù)不同學(xué)歷等級，每月有不同的津貼，還享有帶薪學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是鼓勵報考執(zhí)業(yè)藥師，員工可選擇自費和公司全資支持。

例如，他在惠和的每個門店特設(shè)“環(huán)衛(wèi)工人特設(shè)服務(wù)站”，為環(huán)衛(wèi)工人提供便利和服務(wù);連續(xù)5年春節(jié)與堡子店鎮(zhèn)政府一起慰問困難群眾，且在2015年7月，與市委宣傳部、團市委、堡子店鎮(zhèn)政府等部門舉行“善行遵化，真情夏日”關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工志愿服務(wù)活動，為1200名環(huán)衛(wèi)工人送去了清涼物資，與會領(lǐng)導(dǎo)為惠和命名了“遵化市惠和醫(yī)藥志愿服務(wù)隊”稱號;在2014年創(chuàng)建食品藥品安全縣，開展千人健康大講堂活動……

五年來，惠和醫(yī)藥志愿服務(wù)隊走遍了遵化的南北東西，愛心幫扶的善舉從未停歇，至今累計公益投入達(dá)70多萬元。

*后李文濤表示：“從成立連鎖發(fā)展至今已有近5年的歷程。5年，在歷史的長河中或許只是短暫的一瞬，然而對于正在日漸發(fā)展壯大的惠和醫(yī)藥來說，則經(jīng)歷了一個由稚嫩到成熟、由弱小到強大的蛻變過程。未來或許市場競爭會更加激烈，但是有危就有機，不忘初心，不畏將來，方得正果�！�



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