添加日期:2017年12月28日 閱讀:1086
未來永遠(yuǎn)在年輕人手里,那零售藥店該如何討好年輕顧客群體?先看看歪果仁的有啥好招:
從美國的思路看,想要抓住80、90后的市場,技術(shù)因素是**不能少的,零售商必須將新技術(shù)和用戶的智能設(shè)備連接起來,讓用戶可以隨時(shí)隨地的滿足自己的需求。
對于零售藥業(yè)來說,個(gè)體化是個(gè)老詞——準(zhǔn)確地說,十多年前就有了,但是我們今天還在說,不過和當(dāng)年不同的是,很多當(dāng)年根本無法實(shí)現(xiàn)的東西,現(xiàn)在都可以很大程度上實(shí)現(xiàn)了。
舉個(gè)例子,定位技術(shù)。
起初我們只有GPS來找路,不過現(xiàn)在,我們已經(jīng)通過iBeacons技術(shù)實(shí)現(xiàn)店內(nèi)的定位了。就拿美國第二大折扣商塔吉特(Target)來說,只要你走進(jìn)那個(gè)“迷宮般的大店”,你就可以拿出手機(jī)享受到基于店內(nèi)定位的福利:你能找到想要去的商品貨架、附近商品推薦、尋求店員幫助(店員會來到你面前幫助你)。而且,通過iBeacons技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的零售商已經(jīng)越來越多了,這早就成為美國零售商提升店內(nèi)體驗(yàn)的重要法寶了。
這個(gè)例子明顯就是為了80后、90后這一代顧客——沒有手機(jī)活不了,什么都想自己來,但是在必要情況下依然需要幫助。在美國,這一代顧客占人口比例達(dá)到3成,而中國,盡管加速進(jìn)入老齡化時(shí)代,但是80、90一代的數(shù)量依然近四分之一。
如果想繼續(xù)為這一代服務(wù)好,我們還有好幾件事要做。
虛擬現(xiàn)實(shí)+社交媒體
近年來,投資圈*火的關(guān)鍵字中,一定有一個(gè)叫做“可穿戴設(shè)備”的東西,各大廠商也都在這方面做著嘗試:此類設(shè)備的理念核心在于知道用戶是誰,進(jìn)而可以不用鑰匙打開家門、不用信用卡而買飲料。
如果將這些和零售行業(yè)聯(lián)系起來,那么一部分的核心在于變革電子商務(wù)行業(yè),另一部分在于提升顧客店內(nèi)體驗(yàn)。
這其中虛擬現(xiàn)實(shí)(Visual Reality,簡稱VR)被一些人認(rèn)為可以直接變革零售行業(yè)——畢竟你只要戴上眼鏡,就可以體驗(yàn)店內(nèi)購買的感覺了。而隨著一些社交媒體在VR方面的發(fā)力,你會發(fā)現(xiàn)一跳“社交媒體+購買”的路徑,這甚至將改變傳統(tǒng)電子商務(wù)——別忘了,我們痛斥電子商務(wù)時(shí),總在說,“根本沒體驗(yàn)”。
從實(shí)際來看,已經(jīng)有零售商開始嘗試了。2014年圣誕節(jié),塔吉特在4個(gè)線下店鋪中開放特別區(qū)域。消費(fèi)者可以在此使用谷歌的Project Tango平板設(shè)備,這款設(shè)備和傳統(tǒng)平板的*大不同在于,它配備了一個(gè)3D攝像頭,因此將店鋪“變成”一個(gè)3D的冬日游樂場:隨著消費(fèi)者的移動,設(shè)備中顯示的場景、畫面也在變化,仿佛置身于一個(gè)真的游樂場之中。
除了有趣的3D場景以外,消費(fèi)者還可以和屏幕中的塔吉特的吉祥物互動,甚至參與一場店內(nèi)的虛擬打雪仗大賽。同時(shí),塔吉特會在店中的不同位置配置工作人員,他們在向進(jìn)店的顧客展示這款設(shè)備的奇妙之處的同時(shí),就“有意地”帶著顧客走到店內(nèi)的各個(gè)位置,可謂不僅僅是介入到了消費(fèi)者的購買旅程,更是引導(dǎo)了整個(gè)旅程。消費(fèi)者可以在這個(gè)過程中通過設(shè)備看到大量游戲中人物的3D影像,同時(shí)也就逛遍了各個(gè)角落:當(dāng)消費(fèi)者準(zhǔn)備離開時(shí),事實(shí)上已經(jīng)順手買了不少東西了。
比價(jià)成為主流
美國一份調(diào)查顯示,在各類影響顧客購買行為的因素中,價(jià)格的影響力是其他因素的5倍以上——每個(gè)年齡段都這樣。同時(shí),這份調(diào)查還表示,在去實(shí)體店之前,有9成會現(xiàn)在網(wǎng)上看看這些商品。所以,當(dāng)你知道有超過4成的用戶會比價(jià),并且*終有45%的人在非實(shí)體店中購買的時(shí)候,也就沒什么驚訝的了。
實(shí)體店怎么辦?其實(shí)沒有想象的那么難。
第*步肯定是會員體系和會員激勵(lì)——你沒有做好并不代表是會員體系這個(gè)理念錯(cuò)了。在會員體系之外,其實(shí)實(shí)體店還有招。
就從價(jià)格來說,電商的特點(diǎn)在于隨時(shí)調(diào)價(jià)——如果不是你關(guān)注的商品,你極有可能根本不知道在滿100返100的時(shí)候,其價(jià)格提升了**。那么對于實(shí)體店來說,電子價(jià)簽其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的思路。
美國著名超市Kroger*近就從電子價(jià)簽上搞出了點(diǎn)東西:當(dāng)顧客拿著手機(jī),根據(jù)在其**APP的購物單中商品進(jìn)行尋找時(shí),相關(guān)商品價(jià)簽會亮起來!簡單粗暴的一招,對顧客體驗(yàn)來說確實(shí)一大步進(jìn)展。
還有個(gè)案例,就是亞馬遜在西雅圖的實(shí)體店。店內(nèi)以賣書為核心,核心并不在于這些展示出來的書都有4星以上的評論,而是當(dāng)顧客掃描其二維碼后,就直接能從手機(jī)上知道其他用戶對這本書的評論。
*后,*粗暴的思路是,既然你們喜歡比價(jià),那我就成全你。
沃爾瑪就是這么干的,其**APP有個(gè)Savings Catcher功能,顧客購物后,掃描清單上的二維碼,系統(tǒng)就會自動比價(jià):一旦哪個(gè)商品貴了,App馬上以禮品卡的形式將差額返還!所以,其APP擁有超過2200萬的用戶也就不足為奇了。
再考慮到沃爾瑪*近搞出的Walmart Pay,可以想見其未來會有多可怕的競爭力。
3D打印技術(shù)
和祖輩比起來,80后、90后一代是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)以及各式各樣新技術(shù)而成長起來的,他們喜歡發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的東西、喜歡分享、喜歡潮流,而且對于個(gè)性化的需求超越了其祖輩。
從目前看,3D打印幾乎已經(jīng)慢慢成熟了,很多地方都能找到3D打印出來的實(shí)物——但是,在店里卻沒見過幾家有3D打印機(jī)。
對于年輕一代來說,3D打印就是新技術(shù),他們除了希望能得到3D打印產(chǎn)品以外,更想親眼看看3D打印到底什么樣——同時(shí)再拍個(gè)微視頻、照片,丟到社交媒體上。
可以說,3D打印機(jī)就是一個(gè)吸引顧客的重要手段:對于年輕人,這意味著免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)宣傳,而對于小孩來說,這將意味著以家庭的形式將一家人吸引到店,這時(shí)候就看你的店里到底有多少處讓人愿意掏錢的服務(wù)了。
另外,現(xiàn)在還有一種思路,除了用3D打印機(jī)做個(gè)新東西以外,可以用這臺打印機(jī)對既有商品進(jìn)行“修改”,這就幫助顧客把買到的“大路貨”變成自己的“個(gè)性化商品”了——這方面,我們就把3D打印機(jī)當(dāng)成是升級版的“裁縫處”吧!
即時(shí)性滿足
即時(shí)性滿足已經(jīng)成為這一代用戶的特點(diǎn),他們已經(jīng)不僅僅滿足于可以用手機(jī)下訂單,更希望能更快拿到商品,于是各大零售商都開始在這方面做起了文章。
美國一項(xiàng)調(diào)查甚至顯示,63%的80后、90后對于同日到貨非常感興趣,甚至有一半表示,愿意為同日送達(dá)支付溢價(jià);而其他年齡段只有50%的受訪者表達(dá)相同意向。
第二種思路是實(shí)體店們的“線上下單線下取”,越來越多的用戶對這個(gè)思路感興趣,而且這本身也吸引了更多用戶到店,這也就促進(jìn)了更多“即時(shí)性滿足”的實(shí)現(xiàn)。
從美國的思路看,想要抓住80、90后的市場,技術(shù)因素是**不能少的,零售商必須將新技術(shù)和用戶的智能設(shè)備連接起來,讓用戶可以隨時(shí)隨地的滿足自己的需求。只有這樣,用戶才能在你的電腦用手機(jī)方便自己的購物,而不是在家用手機(jī)上電商網(wǎng)站。
對年輕人的消費(fèi)興趣捕捉永遠(yuǎn)是廠家不斷追求的能力!華潤紫竹藥業(yè)有限公司近年來針對年輕人群體進(jìn)行系列品牌活動,包括在全國多所高校舉辦“紫竹青春健康校園行”活動,該活動**舉辦于2005年,經(jīng)過十多年努力,足跡已深入30多個(gè)省區(qū)直轄市,共舉辦350多場生殖健康知識主題講座,已有200余萬大學(xué)生參與活動,產(chǎn)品“毓婷”、“金毓婷”等走進(jìn)更多年輕女性的認(rèn)知當(dāng)中。
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