添加日期:2018年3月19日 閱讀:974
1、促銷推力:考驗(yàn)門店經(jīng)營功力
營銷推力主要考驗(yàn)的是門店經(jīng)營功力。營銷推力又分為兩部分:一是營銷傳導(dǎo)力,二是執(zhí)行有效性。
營銷傳導(dǎo)力,顧名思義,一個(gè)方案做出來后,策劃部門要把自己的營銷方案告訴相關(guān)部門。其中有兩個(gè)后臺(tái)部門比較重要,那就是采購部和配送部。
在得知需要采購哪些貨品、何時(shí)到貨等信息之后,采購部會(huì)有自身的考量。比如A商品按照采購系數(shù),已經(jīng)不能再進(jìn)貨,那到底進(jìn)不進(jìn)貨?是否需要經(jīng)過層層審批?這種審批是主動(dòng)性還是被動(dòng)性?主動(dòng)性是指采購部配合你的活動(dòng),承擔(dān)著自身考核風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)貨。被動(dòng)性則是指采購部不進(jìn)貨,或消極配合你的活動(dòng),此時(shí)需要找領(lǐng)導(dǎo)批示,層層下壓,這種情況下,營銷黃金時(shí)間和銷售士氣都會(huì)被內(nèi)部消耗很多。
配送部的任務(wù)相對(duì)簡單卻重要,即,將貨物準(zhǔn)時(shí)配送到門店,精確計(jì)算配送周期也是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
營銷推力的另一方面是方案傳導(dǎo)的有效性。我們經(jīng)常會(huì)看到各種綜藝節(jié)目都常玩的一個(gè)游戲:甲對(duì)乙說一件事,依次傳遞下去,等傳遞到第五、第六個(gè)人后,前面的信息已經(jīng)面目全非了。
藥店活動(dòng)也面臨這個(gè)問題。筆者曾經(jīng)做過一個(gè)簡單的預(yù)算,每多一層傳導(dǎo)信息的丟失和異變率大概是20%。按照這個(gè)計(jì)算方式,市場部方案--門店部--店長-店員的順序下去。如果**的信息到店員那里大概能執(zhí)行40%的準(zhǔn)確性。這就能解釋為什么總部費(fèi)了好大的勁,結(jié)果到門店那里執(zhí)行的不盡人意。去門店調(diào)查,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多門店店員都很認(rèn)真在執(zhí)行上級(jí)的任務(wù),但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。那如何解決這個(gè)問題呢?方法有四:
A、門店管理要到位。很多執(zhí)行偏差是因?yàn)閭鲗?dǎo)不準(zhǔn)確,門店部、人事部等在培訓(xùn)過程中一定要培養(yǎng)員工有效傳遞信息的意識(shí)和能力;其次是管理不到位,門店對(duì)這種執(zhí)行偏差一定要有所懲戒。
B、營銷方案細(xì)化。營銷方案一定有細(xì)化版,也就是說門店店員手里一定有一份促銷活動(dòng)的細(xì)化執(zhí)行版,告訴他們門店終端該怎么操作,涉及到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還需要有短信和微信等提示。
C、一定要有過程監(jiān)管。促銷活動(dòng)前、中、后,都要有管理部門進(jìn)行監(jiān)管和糾錯(cuò),盡量避免不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)。
D、一定要有內(nèi)部客服。門店在執(zhí)行中遇到問題,一定要第*時(shí)間找總部解決,以*快的速度解決問題。促銷打的就是快節(jié)奏。
2、促銷拉力:考驗(yàn)市場策劃吸引功力
主題促銷除了推力外,還需要拉力。拉力也分為兩種,一種是吸引顧客進(jìn)門的短期促銷內(nèi)容力,一種是長期吸引顧客進(jìn)門的品牌吸引力。這兩種拉力共同決定了顧客的消費(fèi)心智和購物體驗(yàn)。
醫(yī)藥零售行業(yè)流傳著一句話:把人拉近門店是市場部的策劃任務(wù),把進(jìn)店人員轉(zhuǎn)化為顧客是門店人員的銷售任務(wù)。這句看似不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑捴幸舶粋(gè)主題:客戶滲透和發(fā)掘跟市場策劃有關(guān)。
短期的策劃力是為了滿足短期活動(dòng)目標(biāo)的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,套路往往是通過前期的市場和競爭對(duì)手分析,制定吸客商品:以負(fù)毛利或0毛利吸客進(jìn)門,通過品牌商品、廣告商品增加銷售機(jī)會(huì),再通過療程商品增量、高毛商品PK等手段中和毛利,*后通過達(dá)額買贈(zèng)等手段提升銷售。
而短期策劃成功的點(diǎn)在于,你的營銷策略是否足夠吸引人?如果足夠,良好的開始是成功的一半,顧客進(jìn)門,即便是后續(xù)的服務(wù)和執(zhí)行有所偏差,*后結(jié)果不會(huì)太壞;如果不夠,顧客進(jìn)不了門,活動(dòng)基本上沒啥效果。所以說,短期促銷的內(nèi)容力是否吸引人是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn),這考驗(yàn)策劃者的第*關(guān)。
長期的品牌吸引力是另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。它和短期策劃力是相輔相成的。顧客對(duì)門店品牌的印象來自持續(xù)的短期促銷。在變化的短期促銷信息中,總有一些不變的東西在堅(jiān)持公司核心的價(jià)值理念,這個(gè)就是品牌吸引力。
比如會(huì)員政策、慢病管理商品、小普藥的價(jià)格、門店服務(wù)以及門店整體VI形象等,這些構(gòu)成了門店品牌吸引力。然而,很多企業(yè)不太注重長期的品牌建設(shè)。長期建設(shè)是一個(gè)累計(jì)過程,短時(shí)間很難見到成效,但是一旦建立了形象就很難改變。如果顧客一旦認(rèn)定某門店商品價(jià)格高,即便是你做了許多努力,也很難改變顧客對(duì)門店高價(jià)格的心理認(rèn)知。
總體來說,推力和拉力是一個(gè)門店能夠做好主題促銷的兩大力量,兩者缺一不可,且息息相關(guān)。當(dāng)然,推力拉力不是營銷的全部,藥店?duì)I銷是細(xì)化的活動(dòng)流程,做好這兩點(diǎn)只是基礎(chǔ)。
文章來源:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://www.pndqq.cn”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:2817276005@qq.com。