3年門(mén)店數(shù)增12倍，“有顏值，有學(xué)歷”的“藥店二代”都這么拼了！

添加日期：2018年1月15日 閱讀：2559

出身藝術(shù)世家的他，因姻緣契機(jī)，成為了“藥店二代”，并一鳴**，在短短2年時(shí)間內(nèi)，使得門(mén)店數(shù)從5到60，他被同行稱(chēng)之為“三有青年”——有顏值，有學(xué)歷，有魄力，“有時(shí)候一起出差，連夢(mèng)話都是關(guān)于工作的事情”。他就是阜陽(yáng)市第*大藥房零售連鎖有限公司總經(jīng)理湯米。



新官上任的“兩把火”

阜陽(yáng)第*大藥房總經(jīng)理湯米本出生書(shū)香世家，父親湯洪泉任某高校院長(zhǎng)、教授，更是當(dāng)?shù)赜忻�的�?guó)畫(huà)家，而母親則是高校機(jī)關(guān)干部。在深圳大學(xué)就讀創(chuàng)意策劃與設(shè)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)的湯米原本的人生規(guī)劃是碩士研究生畢業(yè)后進(jìn)入高校走父親相似的路線，當(dāng)一名大學(xué)講師，同時(shí)為父親做文化策展經(jīng)紀(jì)人。

但契機(jī)使然，2015年初，即將畢業(yè)的湯米應(yīng)岳母之邀，卻回到安徽阜陽(yáng)一起打理藥店家業(yè)。

那時(shí)阜陽(yáng)第*大藥房在當(dāng)?shù)貎H有5家門(mén)店，雖然門(mén)店數(shù)量不多，但是在當(dāng)?shù)仡H有影響力，年銷(xiāo)售額約達(dá)5000萬(wàn)元。因?yàn)樵?015年前，阜陽(yáng)第*大藥房擁有慢性病醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)，但是在2015年后，這一定點(diǎn)在當(dāng)?shù)厝∠�了�?

因此，湯米回到阜陽(yáng)，著手做兩件事情。

一是打造阜陽(yáng)第*大藥房的品牌形象，首先是通過(guò)門(mén)店、logo等整個(gè)品牌形象的改造升級(jí)。阜陽(yáng)第*藥房的形象從原來(lái)的保守老舊改造成了新穎時(shí)尚健康的風(fēng)格。這一改造得到很多老員工和消費(fèi)者的肯定。此外，將管理與營(yíng)銷(xiāo)、藥店本質(zhì)與企業(yè)文化相結(jié)合，通過(guò)公益活動(dòng)和各種活動(dòng)造勢(shì)打造阜陽(yáng)第*藥房的品牌。

二是擴(kuò)大疆土，通過(guò)自建門(mén)店和外部擴(kuò)張雙管齊下。2015年3月，阜陽(yáng)第*大藥房并購(gòu)了阜陽(yáng)一方醫(yī)藥零售連鎖有限公司的5家門(mén)店，隨后陸續(xù)并購(gòu)了幾家企業(yè)，其中包括安徽省阜陽(yáng)中心大藥房連鎖有限公司等，目前其門(mén)店數(shù)已達(dá)到60家。由此，阜陽(yáng)第*大藥房邁向新的高度，在當(dāng)?shù)氐凝堫^地位得到大力鞏固。

做企業(yè)要有藝術(shù)家的工匠精神

藝術(shù)世家出身的湯米，非常推崇藝術(shù)家的工匠精神。他認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)的工匠精神應(yīng)該是追求**的專(zhuān)業(yè)力和服務(wù)力。

湯米舉例道，在日本，東京“壽司之神”小野二郎也是工匠精神的典型代表。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學(xué)徒手?jǐn)Q的;為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開(kāi)，給章魚(yú)按摩時(shí)間從半小時(shí)增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質(zhì)變軟、帶出香味。為此，不少中外食客都慕名前去一品究竟，好評(píng)如潮。

湯米對(duì)于工匠精神的推崇也應(yīng)用在員工的專(zhuān)業(yè)力要求上。他強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)與基礎(chǔ)，倡導(dǎo)員工包括從基礎(chǔ)的部分開(kāi)始努力、用笨辦法對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行記錄、從批評(píng)中正視缺點(diǎn)等，通過(guò)這些方法盡量避免自作聰明和對(duì)細(xì)節(jié)的輕視。

另一方面，在湯米看來(lái)，工匠精神就是沉下心鉆研的專(zhuān)注，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。所以他倡導(dǎo)，無(wú)論中層管理者還是基層員工，他們對(duì)所在崗位的專(zhuān)業(yè)性必須要比一把手更強(qiáng)。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的大力發(fā)展，湯米認(rèn)為應(yīng)該將員工的能力*大化，發(fā)揮到**。

“企二代”的壓力和擔(dān)當(dāng)

湯米一直認(rèn)為自己是“企二代”。因?yàn)樗�是站在一代的肩膀上前行的，他也�?jiān)信作為二代的自己，經(jīng)過(guò)一代的教育和指導(dǎo)，一定能出更好的成績(jī)。

很多人都會(huì)問(wèn)湯米，作為第*大藥房的“二代”，他所帶來(lái)的新理念，上一輩會(huì)不會(huì)無(wú)法接受，有過(guò)沖突?或者應(yīng)該如何和上一輩通力合作?

湯米坦言，其實(shí)沖突肯定是有的。但是所幸的是，董事長(zhǎng)王迎紅本身就不是不墨守陳規(guī)的人，對(duì)于一些新思維、新想法一直都非常支持配合他去實(shí)踐，就算是有分歧，他們也會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公坐下來(lái)慢慢探討解決，分清利害，然后選擇*優(yōu)的解決方案。

社會(huì)上很多人都對(duì)企二代褒貶不一。湯米剛到公司的時(shí)候，很多人對(duì)他并不看好。但是通過(guò)這幾年的相處下來(lái)，他們開(kāi)始改觀。他們發(fā)現(xiàn)這位“企二代”跟想象的不一樣，不管是在為人處世和工作上都非常腳踏實(shí)地，很接地氣。每到新開(kāi)門(mén)店開(kāi)張時(shí)，他都會(huì)親自帶隊(duì)到基層考察店鋪位置、活動(dòng)效果、消費(fèi)者反饋等。同時(shí)，湯米喜歡聽(tīng)大家的意見(jiàn)和建議，不管是誰(shuí)提出對(duì)公司有利的建議，他都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取，并安排落地實(shí)踐，跟員工離得很近。

另外，在安徽藥店圈中，提起湯米這位“企二代”，大家也都豎起大拇指，評(píng)價(jià)他是“三有”青年——有顏值，有學(xué)歷，有魄力，敢拼搏，“有時(shí)候一起出差，連夢(mèng)話都是關(guān)于工作的事情”。

不過(guò)，對(duì)于同事、員工和同仁的認(rèn)可，湯米卻始終認(rèn)為，安徽阜陽(yáng)第*大藥房能穩(wěn)步快速發(fā)展到今天，一切還得歸功于他們的團(tuán)隊(duì)。

他表示，他們阜陽(yáng)第*大藥房的團(tuán)隊(duì)非常有干勁。特別是高管團(tuán)隊(duì)，基本都是剛過(guò)而立之年，執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且大家都是把第*大藥房的工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做。

當(dāng)前，阜陽(yáng)藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，不少外來(lái)連鎖已經(jīng)進(jìn)駐阜陽(yáng)。雖然阜陽(yáng)第*藥房在當(dāng)?shù)匾咽穷I(lǐng)頭羊，但競(jìng)爭(zhēng)壓力也是能感受到的，他認(rèn)為必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

而對(duì)于同行們的肯定，更讓湯米感到壓力。他表示，作為未來(lái)企業(yè)接班人，“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”時(shí)刻提醒著他必須全力以赴，擴(kuò)大第*大藥房的影響力和市場(chǎng)占有率，要對(duì)得起第*大藥房這個(gè)名號(hào)、大家的信任和自己的選擇。



責(zé)任編輯：趙帥超 www.pndqq.cn 2018-1-15 11:11:51

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