添加日期:2018年1月29日 閱讀:1343
對于連鎖藥店的采購部門而言,每年新品引進策略的規(guī)劃和執(zhí)行是其新年伊始的重頭戲。因為新品引進策略規(guī)劃及后期執(zhí)行的合理與否,直接關(guān)系到了采購部門年度業(yè)績完成度。
新品規(guī)劃三種途徑
就采購部門而言,新品的引進往往是在對以往數(shù)據(jù)分析以及品類管理的基礎(chǔ)上進行的,通過對現(xiàn)有經(jīng)營品種進行品類分析后,明確自己在新一年中主要的產(chǎn)品引進方向,*后再根據(jù)具體的引進需求進行新品引進。
新品引進的前期準備工作一般會經(jīng)過:規(guī)劃下達、采購尋找品種及談判、準備資料及樣品、資質(zhì)及質(zhì)量審查等幾個階段。而采購部門在規(guī)劃引進新品時,*常見的途徑有以下三種:
1、采購主動尋找的品類有:
高毛利品種
聚客品牌品種:多為廣告品種
創(chuàng)新品種:即經(jīng)營空白項品種
商品線結(jié)構(gòu)調(diào)整品種:增加商品廣度(即增加經(jīng)營品類);增加商品深度(即增加同品類中的不同包裝規(guī)格);調(diào)整現(xiàn)有價格帶
2、顧客主動尋求品種
該品種的引進需要連鎖一線門店的配合,連鎖門店需進行顧客需求登記,定期匯總交采購部進行分析后,*終確定需要引進的品種
3、供應(yīng)商主動洽談品種
該類品種引進時,可在公司現(xiàn)有經(jīng)營商品的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體的品種商談具體的引進條件以及后期促銷政策。
新品引進注意事項
而采購在新品引進的過程中,需要注意以下事項:
1、某些零售商優(yōu)化完商品組合后又持續(xù)的大量的引進新品,致使品種組合重新趨于混亂。
2、在引進新品時需參考以下因素:
品類的角色
產(chǎn)品特點(產(chǎn)品表現(xiàn)及新功能、性能價格比、消費者 測試、盈利能
力、銷量潛力)
市場支持(媒體投入、樣品派發(fā)/消費者試用活動、消費者教育、公
關(guān)活動/專業(yè)協(xié)會認可)
店內(nèi)推廣活動(店內(nèi)促銷、店內(nèi)演示/店內(nèi)廣告、助銷、陳列基金)
生產(chǎn)商(生產(chǎn)商過往三個月店內(nèi)銷售業(yè)績、該品牌或相關(guān)品牌過往三個月店內(nèi)銷售業(yè)績、生產(chǎn)商分銷新品的能力及付款賬期)
新品的評估
除了以上注意事項之外,在引進新品時,采購還需要對新品的進貨價、毛利率、付款條件、渠道等因素進行評估,選擇*優(yōu)的方式洽談引進。在做新品評估時,對于之前的我們提到的三種不同途徑引進的新品,其評估的重點也不同。
1、采購主動尋找品種:主要評估其與公司品類規(guī)劃的符合程度;
2、顧客需求品種:主要評估其品牌的符合程度;
3、供應(yīng)商主動洽談品種:主要評估進場費用、后期促銷政策支持以及毛利率與公司品類規(guī)劃的符合程度。
新品銷售的提升
在新品洽談進貨后,一般需要給予一定程度的關(guān)注來提升新品銷售,總體來說會采用以下一些方式:
1、新品用于替代該品類的原有商品的,銷售模式可依據(jù)原銷售方式執(zhí)行。
2、依據(jù)新品的品牌、價格帶、毛利定位決定相應(yīng)的陳列位置及陳列面積,新品上架三個月內(nèi),給予較好的陳列位置及較大的陳列面積,三個月后進行調(diào)整。
3、給予必要的視覺標示,例如新品推薦、功能說明介紹等。
4、新品上架第二個月后,執(zhí)行三個月的促銷計劃,安排店外宣傳以及店內(nèi)促銷交互使用。
5、對新品三個月的銷售數(shù)據(jù)、貢獻度達成狀況分析追蹤,并適時調(diào)整營銷手段。
新品的淘汰
通過三個月的試銷期后,需要對新品進行轉(zhuǎn)正評估,銷售好的留下,銷售不好的做淘汰處理。新品轉(zhuǎn)正時一般會對以下幾點進行評估:
1、評估標準:
三個月銷售排名進入商品線規(guī)劃品項排名內(nèi)
毛利率高于同一小類的平均毛利率
門店動銷率大于30%
2、同一種商品(品名、成分、規(guī)格、劑型)公司經(jīng)營品種不超過5個
3、對銷售前800位的新品可以提前轉(zhuǎn)正
4、顧客需求品種、填補空白品種,可以酌情降低標準(具體政策可根據(jù)公司自身情況制定)
每一家醫(yī)藥連鎖企業(yè)都有自己不同的經(jīng)營定位,因此在引進新品時,也需要根據(jù)自己公司的實際情況進行調(diào)整,不能盲目跟隨大流。這樣才能做到適銷對路,提升公司的整體銷售業(yè)績。
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